هل نسيت بيانات الدخول
لوحة التحكم تسجيل الخروج
إنشاء المواقع الإلكترونية 00971507177145 موقع أرقام الإمارات دليل الإمارات للإعلان والتسوّق
 


 

 



 خيارات
    حقق الانتشار ومزيد من العملاء ...     للايجارشقة ثلاث غرف وصالة سنوي     للايجارستوديو شهري     للايجارشقة غرفة وصالة شهري     للايجارشقة غرفتين وصالة شهري     للايجارشقة 4غرف وصالة سنوي     خناقة بالأيدي بين ضابط وناشط ب...     شباب القوى الثورية يدوسون صورة...     والد شهيد : بقينا في مهرجان ال...     قبول سريع من امريكا

إدارة المشاريع وإعداد دراسة الجدوى إدارة المشاريع ورؤوس الأموال , إعداد دراسة الجدوى الإقتصادية , تبادل الخبرات في الإستثمارات , طرق الدعاية والإعلان , الخطط التسويقية , الخطط المستقبلية للمشاريع , توزيع الأرباح , كيفية تنظيم الهيكل الإداري للشركة , يمنع عروض البيع والشراء في هذا القسم

إضافة رد
 
أدوات الموضوع ابحث في الموضوع انواع عرض الموضوع

 
  رقم المشاركة : ( 1 )  
قديم 23-02-2010, 11:22 AM
الصورة الرمزية كلك نظر
 
كلك نظر
عضو نشط

 بينات الاتصال بالعضو
  كلك نظر غير متواجد حالياً
بيانات الكاتب
رقم العضوية 198
تاريخ التسجيل Jun 2008
المشاركات 135
الجنس

افتراضي التطوير الاداري , الهيكل التنظيمي , الوصف الوظيفي , تققيم أداء العاملين , التدريب


التطوير الاداري هو عبارة عن الأخذ بما هو جديد في عالم الادارة وتطبيقه بما يتناسب مع حجم ونشاط الشركات. ويهدف هذا التطوير الى تحقيق اهداف المؤسسات بفعالية ورفع مستوى الانتاجية في منتجاتها وخدماتها ويعزز ثقة العملاء ويزيدهم ولاء لهذة الشركات، مما يساعد على تحقيق الارباح. ويعتمد التطوير الإداري على عناصر اساسية لتحقيق اهدافه. وعلى هذه العناصر أن تكون ضمن النظام الاساسي وتحدث باستمرار على ايدي موظفين متخصصين في الشركة أو الاستعانة بمستشارين وخبراء في المجال نفسه.

نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة


وهذه العناصر هي:

1ـ الهيكل التنظيمي

هو الصورة التي تعكس شكل الشركة كاملا بما تتضمنه من وحدات تنظيمية رئيسية وفرعية من قطاعات وادارات واقسام وتشمل المهام الاساسية وتسلسلها من ادنى مستوى الى أعلى مستوى، وهو ما يسمى بالشكل الهرمي بحيث يحدد التسلسل القيادي ومسؤوليتها من اختصاصات وعلاقاتها وحدود صلاحيتها في بعضها. ان وجود الهيكل التنظيمي ضروري للشركات، وكذلك تحديثه حسب ما يستجد من تعديلات وتغييرات في انشطة ومهام الشركات، وذلك لأنه يحدد المستويات الوظيفية ويحدد نطاق الاشراف وتسلسل المسؤولية.

2ـ الوصف الوظيفي

هو عبارة عن بطاقة تتضمن المهام والمسؤولية الاشرافية والمؤهلات الدراسية والعلمية والخبرات العملية والمهارات المطلوبة لشغل الوظيفة.كما أن الوصف الوظيفي يحدد علاقة ودور الموظف داخل الشركة وخارجها ويستخدم في تقييم الاداء وتحليل الاحتياجات التدريبية والتعيين. ويهدف الوصف الوظيفي كذلك الى وضوح ادوار ومهام ومسؤوليات شاغلي هذه الوظائف وعدم وجود تداخل أو ازدواجية في المهام مع وظائف اخرى.

3ـ اجراءات ونماذج العمل

لكل وحدة تنظيمية، أكانت قطاعا أو ادارة أو قسما، اجراءات عمل تقوم بها لانجاز كل معاملة أو اختصاص. وهذه تأخذ دورة مستندية كاملة ونماذج لانجاز العمل، وتقوم بها مجموعة من الموظفين. وكلما كانت اجراءات العمل بسيطة وسهلة وسريعة في انجازها أدت الى اختصار الجهد والوقت. فالمهم رضا وراحة العميل وكسب مزيد من العملاء. وكلما كانت اجراءات العمل واضحة وموثقة آليا تم التقليل من استخدام الورق.

4ـ دليل لوائح الموارد

تنظم لوائح ونظم الموارد البشرية واجبات وحقوق العاملين في الشركة من بداية التعيين حتى انتهاء الخدمة. وتتضمن شروط واجراءات التوظيف ونظام الدوام والاجازات والعطل الرسمية ورواتب وبدلات ومزايا وظيفية ونظام المهمات الرسمية والدورات التدريبية ولائحة الجزاءات. وهذا الدليل يساعد ادارة الموارد البشرية في اداء عملها.

5ـ تقييم أداء العاملين

هو نظام يحدد مستوى اداء الموظف عن فترة زمنية محددة، ويساعد هذا النظام في تقويم مسار اداء الموظف عند وجود انحرافات أو تدن أو ضعف في تحقيق مهام العمل واتباع نظم ولوائح العمل، وكما أنة يساعد في الكشف عن وجود حاجة لتنمية مهارات بعض العاملين وتطويرها. يتم تحفيز العاملين بمكافأة مالية سنوية أو مايسمى بالبونص عن طريق مستوى ادائة.

6ـ التدريب

من مهام ادارة الموارد البشرية تحديد الاحتياجات التدريبية وتحديد المسار التأهيلي للعاملين في الشركة، وذلك اما عن طريق معرفة نقاط الضعف في اداء بعض العاملين من خلال تقييم الاداء السنوي أو لوجود تطوير ومستجدات في مهام وانشطة الشركة تحتاج لنقل المعرفة والمهارة الجديدة للعاملين في الشركة، كما أنه لاينتهي دور ادارة الموارد البشرية باشراك موظفي الشركة بدورات تدريبية، وانما متابعتهم وتقييم ادائهم بعدها لمعرفة مدى الاستفادة من الدورات التدريبية.

خلاصة
يخلق وجود عناصر التطوير الاداري مجتمعة ومحدثة ومطبقة في الشركات جوا من الوضوح والثقة والتشجيع للعاملين، والذي بدوره يؤدي الى رفع مستوى الاداء الذي يحقق اهداف الشركة ويعزز ثقتها وسمعتها أمام عملائها، ويجلب المزيد من العملاء الجدد، مما يساعد في تحقيق ارباح ومستوى ممتاز للشركة، كما بوجود هذه العناصر ستمنح الشركة شهادة الايزو للجودة الادارية المعتمدة عالميا.

 

 



إضافة رد

العلامات المرجعية

الكلمات الدلالية (Tags)
التدريب , التطوير الاداري , الهيكل التنظيمي , الوصف الوظيفي , تققيم أداء العاملين


يتصفح الموضوع حالياً : 1 (0 عضو و 1 ضيف)
 

(شاهد الجميع الأعضاء الذين قرأوا هذا الموضوع : 18
مروان البنا , لومي , الليبي , السفير , القائد خطاب , بن سمبو , بومهير , حلم العمر , خالد المرزوقي , سدين بن الغوث , صديقة النورس , شريف السيد حسين , علي نعش , عبده مقبل , فراس سمين , نيقولا_ديب , وضاح , كلك نظر
أدوات الموضوع ابحث في الموضوع
ابحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
سيدة نساء العالمين نور القمر قطوف إسلامية 4 14-01-2011 01:01 AM
فضاء المعرفة ........... و التطوير الذاتي وسيم عجمان مكتبة الكتب الإلكترونية 0 01-03-2009 01:54 PM
تسارع أعمال التطوير لاستكمال مشروع الخليج التجاري جولينار الأخـبــار 0 27-01-2009 06:26 PM
إيقاف منح تأشيرات العاملين في المشاريع الصغيرة لضبط التركيبة السكانية الشموخ أرشيف المنتدى 3 07-06-2008 09:18 PM

الساعة الآن 03:19 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.0
Copyright ©2000 - 2014
 الراعي الرسمي شركة المصمم المحترف
 

.

جميع ما يُكتب في المنتدى يُعبر عن رأي كاتبه ، وإدارة المنتدى غير مسؤولة بعمليات البيع والشراء